Etiket üretimindeki 30 yılı aşkın deneyimini moda dünyasına taşıyan Bravo Group, Stefanel’i yeniden Türkiye’ye getirerek perakendede yeni bir sayfa açıyor. İlk mağazasını açmaya hazırlanan grup, yatırımları farklı şehirlere yayarak pazardaki konumunu güçlendirmeyi hedefliyor. Bravo Group Yönetim Kurulu Başkanı Alkan Erol, ‘Bizim için bu sadece bir mağaza açılışı değil, uzun vadeli bir büyüme yolculuğu’ diyor. Erol ile grubun vizyonunu, kendi markaları Point’i ve Stefanel’in Türkiye yolculuğunu konuştuk.”
Röportaj, AVMDergi.com
Türkiye’nin tekstil ve moda sektöründeki güçlü oyuncularından Bravo Group, uzun yıllardır Levi’s, Lacoste, Timberland ve Gant gibi dünya devlerine etiket ve aksesuar üretimi yapıyor. Grup, bu deneyim ve uluslararası ilişkiler ağını şimdi Stefanel’in Türkiye’de yeniden konumlandırılması için kullanıyor. Bravo Group Yönetim Kurulu Başkanı Alkan Erol, grubun vizyonunu, Stefanel’in Türkiye’deki stratejisini, sürdürülebilirlik hedeflerini ve gelecek yatırımlarını AVMDergi.com’a anlattı.
Bravo Group’u sizden dinleyebilir miyiz? Farklı alanlardaki faaliyetlerinizi ve grup vizyonunuzu öğrenebilir miyiz?
Bravo Group olarak tekstil ve moda sektöründe güçlü bir üretim ve marka yönetimi deneyimine sahibiz. Bugüne kadar Levi’s, Lacoste, Timberland, Gant gibi global markalara etiket ve aksesuar üretimi yaparak, kalite ve güvenilirlik konusunda önemli bir konum edindik. Vizyonumuz, hem kendi markalarımızı büyütmek hem de dünya çapında prestijli markaları Türkiye’de doğru stratejiyle konumlandırarak tüketiciye ulaştırmak. Grup olarak yenilikçi, sürdürülebilir ve global ölçekte rekabetçi bir yapı kurmaya odaklanıyoruz.
“Stefanel, Türk tüketicisinin özlem duyduğu bir markaydı”
Stefanel’i yeniden Türkiye’ye getirme fikri nasıl doğdu?
Stefanel, köklü bir İtalyan moda markası olarak yıllardır Türk tüketicisinin yakından tanıdığı ve özlem duyduğu bir marka. Biz de Bravo Group olarak bu markayı yeniden Türkiye’ye kazandırmanın hem moda dünyasında hem de tüketici tarafında ciddi bir karşılık bulacağını düşündük. İtalya ile güçlü ilişkilerimiz ve moda alanındaki birikimimiz bu süreci hızlandırdı. Stefanel’in yeniden doğuş hikâyesinde Bravo Group’un girişimci ruhu ve uluslararası vizyonu önemli rol oynadı.
Stefanel gibi önemli bir İtalyan moda markasını Türkiye’ye getirirken en büyük fırsat ve riskler nelerdi?
Fırsatlarımızın başında, Türk tüketicisinin Avrupa modasına duyduğu ilgi ve güçlü alışveriş potansiyeli geliyor. Özellikle İtalyan tasarımı ve kalite algısı, Stefanel için doğru bir zemin oluşturuyor. Riskler ise daha çok ekonomik dalgalanmalar ve lüks segmentteki rekabetten kaynaklanıyor. Bizim stratejimiz, Stefanel’i sadece bir marka olarak değil, bir yaşam tarzı olarak konumlandırmak. Bu yaklaşım riskleri minimize ederken fırsatları daha güçlü şekilde değerlendirmemizi sağlıyor.
“İlk etapta AVM’ler, ardından seçkin caddeler”
Stefanel’in Türkiye’deki ilk mağazasını açmaya hazırlanıyorsunuz. 2026 hedefiniz 9 mağaza. Lokasyon stratejiniz nasıl şekilleniyor?
Lokasyon stratejimiz hibrit bir yapı üzerine kurulu. İlk etapta güçlü ziyaretçi trafiğine sahip prestijli AVM’lerde varlık göstereceğiz. Bunun yanında İstanbul’un seçkin caddelerinde Stefanel mağazaları açarak markanın lüks algısını pekiştirmeyi planlıyoruz. Uzun vadede Türkiye’nin moda başkentlerinde, tüketici alışkanlıklarına göre şekillenen bir dağılım hedefliyoruz.
Levi’s, Lacoste, Timberland, Gant gibi markalara etiket üretme deneyiminiz Stefanel için nasıl bir avantaj sağlıyor?
Uluslararası markalar için uzun yıllardır üretim yapıyor olmak bize kalite standartları, lojistik yönetimi ve global müşteri beklentileri konusunda büyük bir birikim kazandırdı. Stefanel için de aynı hassasiyeti gösteriyoruz. Ürünlerdeki detaydan mağaza deneyimine kadar, tüketicinin beklediği uluslararası standartları Türkiye’ye eksiksiz taşımak için bu deneyimimizi kullanıyoruz.
“Point ile Türk tasarımını dünyaya taşıyoruz”
Kendi moda markanız ‘Point’ ile butik tasarım ve uluslararası pop-up deneyimleri hayata geçiriyorsunuz. Point markasının hedef pazarı ve marka konumlandırması nedir?
Point markası, özgün tasarım anlayışı ve butik yaklaşımıyla öne çıkıyor. Hedef kitlemiz; moda bilinci yüksek, yenilikçi ve kişiselleştirilmiş deneyim arayan tüketiciler. Uluslararası pop-up mağaza konseptleriyle farklı pazarlarda esnek ve modern bir şekilde varlık gösteriyoruz. Point, globalleşen moda dünyasında Türk tasarım gücünü temsil eden çağdaş bir marka olarak konumlanıyor.
“Sürdürülebilirlik artık vazgeçilmez bir kriter”
Sürdürülebilirlik hedefleriniz ve bu hedeflere ulaşmakta kullandığınız ölçülebilir kriterler nelerdir?
Bravo Group olarak sürdürülebilirliği tüm süreçlerimizin merkezine yerleştiriyoruz. Üretimde çevre dostu malzemeler, geri dönüştürülebilir ambalajlar ve karbon ayak izini azaltmaya yönelik lojistik çözümler kullanıyoruz. Ölçülebilir kriterlerimiz arasında enerji tüketimini azaltmak, su kullanımını optimize etmek ve atık yönetiminde geri dönüşüm oranlarını artırmak yer alıyor. Ayrıca, uluslararası sürdürülebilirlik sertifikalarını süreçlerimize entegre ederek şeffaflık sağlıyoruz.
“Kısa vadede Stefanel için 9 mağaza, uzun vadede yeni markalar”
Önümüzdeki dönem proje ve yatırımlarınız hakkında bilgi alabilir miyiz? Mağaza sayınızla ilgili hedefiniz nedir?
Kısa vadede Stefanel için Türkiye genelinde 9 mağazaya ulaşmayı hedefliyoruz. Bunun yanı sıra, Point markasıyla uluslararası pazarda daha fazla pop-up etkinliği düzenleyerek global görünürlüğümüzü artıracağız. Ayrıca, dijital kanallar ve e-ticaret yatırımlarımızı da güçlendiriyoruz. Orta vadede ise Bravo Group’un portföyüne yeni markalar ekleyerek moda sektöründeki etkimizi daha da genişletmeyi planlıyoruz.
